借助总行推广的“三线一网格”管理模式,强化“两个节点”管理,即支行纪委书记和网点负责人,做到线上线下相结合,行为监督与业务排查相结合,以大数据理念指导风险研判、实行定性分析,力争提前预警、及时解决潜在问题。
要鼓励自查自纠、自首、举报,对提供线索、业已查实的举报人员要给予奖励;对检查发现或暴露的案件,要在分清责任的基础上,进行“双线问责”,严格追究责任人和相关领导的责任,同时追究业务管理部门、内部审计部门的失职责任;对涉案金额百万元以上,影响恶劣,后果严重的,要上追两级领导责任。二是引入引咎辞职制度。
要继续强化案件责任追究制度,对非自查发现的案件,严格执行双线问责、重大案件上追两级的规定,严肃查处直接责任人和领导责任人。对因领导干部不作为、乱作为引发案件或重大责任事故的,要严格问责、严肃处理。
从总行的四箭齐发,到分行许行长提出的“直接出手、严厉打击,三道防线、责任连坐,教育引导、仁至义尽”及夏书记的“纪检时间”、狠抓出入境管理,再到各支行形式多样的案防手段,无不彰显着农行人向风险宣战、向案件宣战的精神和勇气。
要强化问责机制,对在各类检查中发现的违规违纪责任人,要依纪据实查处。要继续强化案件责任追究制度,对非自查发现的案件,严格执行双线问责、重大案件上追两级的规定,严肃查处直接责任人和领导责任人。对因领导干部不作为、乱作为引发案件或重大责任事故的,要严格问责、严肃处理。
1、委派会计的选拔方式:在资产经营公司及所委派单位现有会计人员或社会上的会计人员中,通过推荐、考试、考核等方式选拔。委派会计人员的选拔是一项非常严肃和认真的工作,更是优化委派会计队伍极为重要的一个环节。
2、实行会计委派制,对委派会计多采用招聘、考试选拔等形式竞争上岗。要求委派会计不但要有较高的业务技能,还要有较强的综合协调能力。此外,委派会计与受派单位没有直接的经济利益关系,委派会计人员的晋升、调动、任免等都由委派单位决定,单位领导不得随意更换会计人员,会计人员的地位得到了明显的提高。
3、会计管理部门十分重视委派会计的素质,委派机构通过考核、选拔,把优秀会计人员作为委派会计,相应地淘汰一批不合格的会计人员.清除那些无证上岗现象。
将各项财务管理数据和信息置于网络系统之中,增加财务管理工作的透明度,便于银行内部审计人员和相关的监督检查机构对财务管理信息进行实事监控和检查,这将进一步提升财务管理工作的整体水平。
财务管理有利于提高经济效益。加强财务管理能够促进企业节约成本、控制费用、降低消耗,提高资金的使用效果,有效地提高经济效益。财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。
促进部门间协调:财务管理通过有效的资金分配,有助于各部门间的经费协调,从而优化内部资源配置,营造企业内部和谐的工作环境。 加强内部控制:通过预算编制、执行和监控,财务管理确保了企业活动的合规性,规范了工作流程,增强了企业经营者的监控能力。
越级任免就是连升2个级别以上,就是越级任免,主要是提拔主要管理人员或优秀员工等。
实行会计委派制度是加强集团公司管理的手段之一,是集团公司统一委派会计人员,并对委派人员的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种管理制度。集团公司为了加强集团对下属子公司的财务管理,确保各子公司的会计核算信息客观真实,强化对子公司有效监控,应对集团企业实行财务负责人委派制。
在财务管理体制上,现代商业银行要求总行对分支机构的财务主管实行“垂直管理”和“双线负责制”。
财务管理: 这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》,主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。 营销管理: 营销工作在现代企业运营中地位相当突出,需要营运和销售两个环节来完成。其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。具体说明在下面阐述。
集约型管理基本特征是通过提高管理水平实现生产要素的质量和利用效率的提升,来实现经济增长。以这种方式实现经济增长,消耗较低,成本较低,产品质量能不断提高,经济效益较高。
双线整改是企业提高质量管理水平的一种方式,它的核心在于建立起一个既有内部标准又符合国家标准的工艺体系,内部标准指企业针对本企业专门制定的标准,国家标准是《质量管理体系要求》ISO 9001;通过对生产过程和产品的管控,保证产品在标准的要求下进行生产,以达到企业优化生产和提升产品质量的目的。
出了案件,就要上追两级的领导责任,即追究本级机构和上级机构的领导的责任,称之为“上追两级”。双线问责 同时对经营管理和内审稽核这两条线上实施双线问责,称之为“双线问责”。一案四问责 “一案四问责”制度是指对案发当事人、相关制约人、内部监督检查责任人、领导责任人进行问责。
所谓“双线四级森林防火责任制”是:每年森林防火期到来之时,市政府、县(市、区)政府、乡(镇)政府、村委会层层签订森林防火责任状;市林业局、县(市、区)林业局、乡(镇)林业工作站、村护林员层层签订森林防火责任状。