什么是多域管理结构（多域联合）
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涉及多专业领域的项目,最好用什么组织形式加
1、职能式组织结构就是在组织目前的职能型等级结构下加以管理，一旦项目开始运行，项目的各个组成部分就由各职能单位承担，各单位负责完成其分管的项目内容。如果项目的性质既定，某一职能领域对项目的完成发挥着主导性的作用，职能领域的高级经理将负责项目的协调工作。
2、当建筑工程项目的规模庞大，可以划分为多个独立实施的子项目时，矩阵式项目组织形式显得尤为适用。这种组织形式将子项目视为一个个独立的项目单元进行管理，确保了多项目的高效执行。矩阵式结构主要由两个核心部门构成：按专业任务划分的部门，专注于专业领域的执行，如工程设计、施工管理等。
3、在知识共享与协作的道路上，多功能型团队扮演着至关重要的角色。它们不仅促进了团队成员之间的交流，而且促使每个成员在跨专业领域内深化理解，实现了知识的无缝对接。跨职能团队的存在超越了单一部门的界限，其价值在于解决复杂问题的多元视角。
4、企业项目管理的主导思想就是按项目进行管理，即站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。企业项目管理主要有以下特点。（一）管理责任的分散。
5、目前BIM团队的形式有哪些？1）全员模式在很多外企，从设计师开始，全员使用Revit等BIM建模软件。2）团队模式目前国内的大多数情况是，设计院都成立了自己的BIM小组，BIM所，BIM研究中心等。也就是说院里其他部门的项目如果需要做BIM模型，都到这个所里来做。
6、这种组织最大限度地发挥了个人的兴趣和创造能力，一些创新型的工作常常用这种组织形式来完成。 图9-9 任务型组织结构图 项目通用组织结构形式 美国项目管理协会认为，项目是一种旨在创造某种独特产品或服务的工作。
企业组织结构的分类及其优缺点?
1、优点：结构简洁明了；责任和职权划分清晰。缺点：当组织规模扩大时，所有管理职能都集中在一个人的身上，这是相当困难的；部门间的协调性较差。 职能型组织结构：此结构通过按职能分工实行专业化管理，代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己负责的领域内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
2、简单/创业家结构：适用于只有老板和员工的小公司，特别是在建立初期。优点包括决策迅速、易于控制和保持目标一致性。缺点是缺乏事业发展结构，过度依赖创始人能力，且难以适应公司成长。 功能/部门结构：基于不同的功能部门，如董事会、市场部、生产部、人事部等。
3、职能型：优点（1）实现部门内部的规模经济（2）促进知识和技能的纵深发展（3）促进组织实现职能目标（4）最适于只有一种或少数几种产品的组织。
4、缺点：权力和责任都是模拟的，比较含糊，评估和考核也比较困难，不利于组织内部信息沟通和协调。
5、直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。
6、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。优点：指挥权集中、决策快、易贯彻；分工细、职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点：不同直线部门间目标不易统易产生矛盾不协调；不易培养熟悉全面情况的管理者；分工细规章多 事业部制。
集团公司的组织结构种类分析
1、组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、集团公司的组织结构实际上往往是以一种混合的形式存在的，它们多半是以集团制为基础，同时混以事业部制和直线职能制。主要的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。
3、企业的组织结构有U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。U型组织结构：特点是企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。
4、直线型组织结构。直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中的职务按垂直系统直线排列，组织中每一个人只向一个直接上级报告，即“一个人，一个头儿”。其优点是结构简单，权力集中，责任分明，联系简捷。
5、书香集团的组织结构是分层式组织结构。这是因为书香集团是一家大型企业，拥有庞大的人员和复杂的业务。为了有效地管理企业，组织结构进行了合理规划和划分，下设多个部门和分支机构，每个部门和分支机构各司其职、相互协作。
6、直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
