薪资带宽怎么合理定制（什么叫薪酬宽带）
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本文目录一览：
薪资范围是什么意思?
1、法律分析：工资指用人单位依据国家有关规定或者劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。
2、薪资范围指的是在一个组织或行业中，对于特定职位或工作级别的员工所设定的薪资的上限和下限之间的范围。它反映了该职位或级别的薪资结构和薪资水平的变动范围。薪资范围通常由组织的人力资源部门或薪酬管理团队制定，以确保薪资的合理性和公平性。
3、根据公司不同的工资结构，是你在公司工作在完成规定的任务的情况，下可以得到的所有收入（未扣除各类保险）。一般公司会有淡旺季的，所以有时公司为了吸引人的眼球会将旺季的工资放在上面，所以是你可能拿到的收入的上限。
4、boss薪资范围就是工资范围。工资总额由下列六个部分组成：计时工资计时工资：是指按计时工资标准（包括地区生活费补贴）和工作时间支付给个人的劳动报酬。
5、一般薪资范围也是有个区间的，具体看能力。工资可以分为底薪、佣金及额外津贴等： 底薪：是每月每期固定的金额。 佣金：是售货员、推销员、地产经纪、旅行社导游等，按其个别员工的营业额，多劳多得的。 津贴：包括交通津贴、房租津贴、电话补贴、午餐补贴等。
宽带薪酬怎么确定几级几档
1、设定薪酬档级，通常采用奇数分布，保持8-15%的幅度，以匹配企业策略。 确定最低一级的中位值，确保基础薪酬的合理定位。 计算各级薪酬的上限和下限，设定档差，保证薪酬的梯度设计。 调整各级薪酬，确保内部公平，同时考虑市场竞争力。 最后，通过市场调研确保薪酬体系的外部公平性。
2、划定宽带级别：在确定宽带范围后，需要进一步划定宽带内的级别，即在每个宽带内划分几个薪酬级别。这需要考虑职位的层次、职责、经验和技能等因素。 制定宽带薪酬结构：在划定宽带级别后，需要制定宽带内的薪酬结构，包括最低薪酬、中位数薪酬、最高薪酬等，以及在每个级别内的薪酬差异。
3、确定薪酬“档级”可以参考以下原则进行。 （1）薪酬档级的数量是奇数。（2）每档薪酬的增幅一般在8%～15%左右，员工会有明显感受。确定最低一级的中位值 当确定了薪酬的“等级”和“档级”后，就要着手开始测算了。
4、宽带薪酬设计的基本步骤：第一，确定宽带的数量。首先企业要确定使用多少个工资带，在这些工资带之间通常有一个分界点。在每一个工资带对人员的技能、能力的要求都是不同的。通用电气零售商学院财务服务企业使用了5个宽带，替代了24个级别，并对每个宽带的目标、能力和培训要求作了明确的要求。
HR怎么做薪酬体系设计?
1、设定薪酬结构：根据岗位的不同等级和价值，制定薪酬结构。确定基本工资、绩效奖金、福利待遇等要素，并设定相应的薪酬范围和差异化。建立绩效评估体系：设计和实施有效的绩效评估体系，将员工的绩效与薪酬直接挂钩。明确绩效评估的标准、指标和评估方法，确保评估的客观性和公正性。
2、明确薪酬战略目标 在设计薪酬结构之前，企业需要明确其薪酬战略目标。这些目标应与企业所处行业、发展阶段和竞争策略等因素相匹配。例如，企业可能追求市场竞争力、吸引和保留人才、或提高员工生产力等战略目标。
3、建立绩效评估体系：建立有效的绩效评估体系，用于评估员工的工作表现和绩效水平。绩效评估结果可以作为薪资调整和绩效奖励的依据。 设计绩效奖励机制：制定绩效奖励机制，包括绩效奖金、提成计划等。根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励，与绩效结果直接挂钩。
4、建立绩效管理体系：绩效管理是薪酬管理的重要依据之一，需要建立科学的绩效管理体系，以评估员工的工作表现和贡献，为薪酬管理提供依据。绩效管理可以帮助企业了解员工的工作情况，及时调整薪酬计划，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5、为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现， 以促进企业经营的不断发展 管理职责 （一）人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。
6、对内公平 （1） 员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；（2） 与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。
