盈科是一家香港的IT公司，成立于1999年，主要从事自主研发软件、开发IT解决方案、全球信息技术服务等业务。
2015年，盈科决定收购加拿大的图像处理和数字文档公司Kofax，成为全球最大的文档管理公司之一。但是，这笔交易并不顺利，越来越多的问题开始浮现。
盈科收购Kofax的动机是扩大业务，增加利润。但是，收购后的一系列问题却让盈科陷入困境。
首先，Kofax旗下的Documentum导致了收购后的收入下滑，同时，盈科也错失了许多机会，导致了股价的大幅下跌。
其次，盈科自身的管控不严也加剧了其困境。盈科将笔记本电脑和IPad以极低价出售，抬高收入，而这种做法在财务审计时被发现，导致其账面收入受到严重影响。
收购Kofax已经让盈科公司付出了巨大的代价。根据年报，盈科在2018年亏损了9.64亿港元，尽管其在Kofax业务上进行了2900万美元的重组。而在H2 2019期间，其收入下降40%，净利润亏损2.31亿港元，证明了收购失败的趋势并未得到扭转。
香港盈科收购Kofax的失败教训很多，其中有我们需要重视的方面。首先，收购时要理性评估目标公司的价值和潜力，也要在交易前做足尽职调查。其次，公司管理需要严格，否则将影响股价和企业形象。此外，公司应该及时适应市场需求，不断提高技术水平，才能保持竞争力。
盈科公司并没有意识到收购Kofax可能造成的风险。事实上，Kofax本身已经陷入困境，收购过程中应该对其情况有更充分的了解。由于管控不当和市场形势的变化，盈科面临着严重的困境和不可挽回的损失。不过，我们可以从这个案例中看到收购企业需要谨慎，同时公司管理和技术水平提升也是非常重要的。
